Corporate strategy

...This is demonstrated by the creation of technological improvements, operational management, process management, and quality control that fully utilize the potential of innovative production technologies.
[Problems with corporate strategy]
On the other hand, there was not necessarily any original development in terms of corporate strategy, such as what product business field the company as a whole should embark on, or how to allocate and develop corporate resources. The reasons for this are that (1) in terms of corporate strategy, especially diversification strategy, they followed those of large American companies with a certain time lag, and by overlaying the functional strategy mentioned above on this, they were able to achieve considerable results, and (2) the organizational characteristics mentioned above were not fully suited to this.

*Some explanations of terms that mention "corporate strategy" are listed below.

Source | Heibonsha World Encyclopedia 2nd Edition | Information

…すなわち革新的生産技術の潜在的余力を徹底的に引き出すような技術改良･操業管理･工程管理･品質管理の創出等々は，それを示している。
［企業戦略の問題点］
　これに対し，企業全体としてどのような製品事業分野に乗り出していくべきか，いかに重点的に企業資源を配分し開発していくべきか，といった企業戦略については，必ずしもオリジナルな展開は顕著にはみられなかった。その理由としては，(1)企業戦略とりわけ多角化戦略については，アメリカの大企業のそれに一定の時間的遅れをもって追随していき，これに前述の機能戦略を重ね合わせることで，かなりの成果をあげることができた，(2)前述のような組織的性格が十分これに適応的なものではなかった，ということができる。…

※「企業戦略」について言及している用語解説の一部を掲載しています。

出典｜株式会社平凡社世界大百科事典 第２版について | 情報