BP - BP PLC

Japanese: BP - びーぴー（英語表記）BP PLC

A British petrochemical company. In 1998, British Petroleum Co., PLC (abbreviated as BP, the fourth largest oil company in the world at the time), a British oil major (international oil capital), absorbed Amoco Corp., a mid-sized American petrochemical company (semi-major), to form BP Amoco PLC, one of the world's leading petrochemical companies. At the time of the merger, the combined market capitalization of the two companies was $110 billion, one of the largest mergers in history excluding mergers of financial institutions. In 2001, the company was renamed BP. Its headquarters are in London.

[Kamikawa Takao, Hagiwara Shinjiro, Editorial Department]

British Petroleum

The history of British Petroleum began in 1901 when William Knox D'Arcy (1849-1917), a British businessman who had made his fortune in gold mines, was granted permission by the King of Persia (now Iran) to extract oil in the country. In 1908, engineer G. Reynolds, who was asked by D'Arcy to conduct oil exploration, discovered oil in Masjed-e Soleyman in southwestern Persia. This was the first commercial oil field discovery in the Middle East, and marked the first step in oil production in the region. In 1909, Anglo-Persian Oil Co., the predecessor of BP, was founded as a joint venture with Burmah Oil Co., which held a 97% stake. With the outbreak of World War I, the British government acquired 50% of the shares and signed a contract to supply fuel to the navy. The company mainly supplied crude oil from the Middle East, and during the period between the First and Second World Wars, the Middle East became a base for supplying strategic crude oil to the United Kingdom. It built refineries in Australia in 1920 and in the United Kingdom in 1921, and promoted vertical integration. In 1935, when Persia was renamed Iran, the company changed its name to Anglo-Iranian Oil Co. In 1951, it acquired the Abadan refinery, the largest in Iran, but in the same year, the Iranian government announced the nationalization of the oil industry, and the company's facilities were taken over by the National Iranian Oil Co. (NIOC). However, American oil majors banded together to isolate Iran from the world oil market, and in 1954, with the mediation of the US government, the International Petroleum Foundation (Iran Consortium), which included Iran's oil majors, was newly formed. As a result, Anglo-Iranian Oil's interest was reduced to 40% and its monopoly on trading was lost. In 1954, Anglo-Iranian Oil changed its name to British Petroleum.

After that, the company moved from the Middle East to other regions, discovering oil in Alaska in 1969 and securing large oil fields in Africa, including Nigeria. It also developed a refining and sales network in various parts of Europe. In the late 1960s, it acquired the refinery in the United States of Atlantic Richfield Co. (ARCO), a leading American integrated oil company that was a successor to Standard Oil. In 1971, it began developing North Sea oil fields, and by the 1970s, it was producing nearly half of its total production from these fields. In 1981, in response to the excess production of crude oil since the late 1970s, it acquired Kennecott Co., the largest copper producer in the United States, and entered the mining industry. It also diversified into other fields such as construction, food, and computer services, but sold them in 1989 to focus on its core business of petrochemicals. The chemical products division mainly produces polyethylene and acrylonitrile.

[Kamikawa Takao, Hagiwara Shinjiro, Editorial Department]

Amoco

Meanwhile, Amoco was originally founded in 1889 in Whiting, Indiana as Standard Oil Co. of Indiana. It was a part of the former Standard Oil Trust, founded by John D. Rockefeller. Initially, it was the only oil refinery and distributor in the Midwestern United States, but after separating from Standard Oil in 1911, it expanded its business to include crude oil production and transportation, overseas exploration and development, mainly in Canada, and production of petrochemical products. From the late 1950s, it operated under the trade name of American Oil Co. (AMOCO), a subsidiary responsible for its business in the United States, and in 1985, it adopted the abbreviation AMOCO as its official name. The company made great strides from World War I to the 1950s in areas such as exploration and production of crude oil and natural gas, refining, sales, and transportation of petroleum products, and production of petrochemical products. Amoco's domestic natural gas reserves are said to be the largest of any private oil company, and it is the largest natural gas producer in the United States. In 1997, it began deepwater projects in the Gulf of Mexico and off the coast of Louisiana.

[Kamikawa Takao, Hagiwara Shinjiro, Editorial Department]

Merger and subsequent business development

In August 1998, BP and Amoco announced their merger, and the new company, BP Amoco, was launched the following January 1999. The merger was aimed at mutual complementation in order to survive in the oil industry, which was forced to undergo structural transformation due to the long-term slump in crude oil prices and global warming issues. In terms of resource development, BP has strength in oil, while Amoco has strength in natural gas. In terms of sales, the company combined BP's sales network in Europe and Amoco's sales network in North America. It also served as an opportunity to promote industry restructuring, such as the merger of Exxon and Mobil in the United States (ExxonMobil). In 1999, BP announced the acquisition of Atlantic Richfield, which was completed in April 2000, and in May 2001, the company name was changed to BP.

Its upstream activities (oil and natural gas exploration, development, and production) cover 29 countries, mainly in Europe, North and South America, Australia, and Africa, with more than 50% of its profits coming from Europe and North America. It has also begun development in Asia and along the Caspian Sea coast. It is the largest oil and natural gas producer in the North Sea and the West Shetland Islands. Its downstream operations (refining, transportation, and sales) include 17 refineries with a refining capacity of approximately 2.2 million barrels per day. It is a leading gasoline distributor with more than 22,000 service stations worldwide. Its chemical division manufactures petrochemical products such as acetic acid, acrylonitrile, refined isophthalic acid, and polypropylene. It is one of the world's largest manufacturers of refined terephthalic acid, a raw material for synthetic resins such as polyester. In 2008, its average daily oil and natural gas production was 3,926,000 barrels of oil equivalent. The proven oil and natural gas reserves are 18,147 million barrels (57% oil and 43% natural gas). Sales for the same year were $361,143 million, and net income was $21,666 million.

[Kamikawa Takao, Hagiwara Shinjiro, Editorial Department]

Source: Shogakukan Encyclopedia Nipponica About Encyclopedia Nipponica Information | Legend

Japanese:

イギリスの石油化学会社。1998年、イギリス石油メジャー（国際石油資本）のブリティッシュ・ペトロリアムBritish Petroleum Co., PLC（略称BP、当時世界第4位）が、アメリカの中堅石油化学会社（セミメジャー）のアモコAmoco Corp.を吸収合併し、BPアモコBP Amoco PLCとして誕生した世界有数の石油化学企業である。合併時の両社株式の時価総額合計は1100億ドルという規模であり、これは金融機関の合併を除くものとしては過去最大級であった。2001年BPと改称。本社はロンドン。

［上川孝夫・萩原伸次郎・編集部］

ブリティッシュ・ペトロリアム

ブリティッシュ・ペトロリアムの歴史は、金鉱で富を築いたイギリス人の実業家ダーシーWilliam Knox D'Arcy（1849―1917）が、1901年にペルシア（現、イラン）国王より同国内での石油採掘を許可されたことに始まる。1908年、ダーシーに石油探査を依頼された技術者G・レイノルズによってペルシア南西部マスジェデ・ソレイマーンで石油が発見される。これは中東初の商業ベースに基づく油田の発見であり、中東における石油生産の第一歩となった。1909年、バーマー石油Burmah Oil Co.の97％出資による共同事業で、BPの前身アングロ・ペルシアン石油Anglo-Persian Oil Co.が創立された。第一次世界大戦の勃発(ぼっぱつ)でイギリス政府が株式の50％を取得し、海軍への燃料供給契約を結んだ。同社はおもに中東からの原油供給を行い、第一次・第二次両世界大戦間期、中東はイギリスに戦略物資としての原油を供給する基地となった。1920年オーストラリア、1921年イギリスに精製工場を建設し、垂直統合を推し進めた。1935年、ペルシアがイランに国名変更されたのに伴い、社名をアングロ・イラニアン石油Anglo-Iranian Oil Co.に変更。1951年、イラン最大のアバダーン精製工場を傘下に収めたが、同年イラン政府が石油産業国有化を宣言したため、同社の施設はイラン国営石油会社National Iranian Oil Co.（略称NIOC）に接収された。しかし、アメリカの石油メジャーが結束して世界の石油市場からイランを孤立させ、1954年アメリカ政府の調停によって、同国の石油メジャーを含む国際石油財団（イラン・コンソーシアム）が新たに結成された。その結果、アングロ・イラニアン石油の利権の持分は40％に低下し、同社の独占的ともいえる営業活動権は失われた。1954年、アングロ・イラニアン石油はブリティッシュ・ペトロリアムに社名変更した。

　その後、中東から他地域への転進を図り、1969年にアラスカで石油を発見したほか、ナイジェリアなどアフリカ地域に大規模油田を確保した。また、ヨーロッパ各地で精製・販売網の整備を進めた。1960年代後半、スタンダード石油の流れをくむアメリカ有数の総合石油会社アトランティック・リッチフィールドAtlantic Richfield Co.（略称ARCO(アルコ)）のアメリカにおける精製工場を買収。1971年に北海油田の開発に乗り出し、1970年代には全生産量の半分近くをここから産出するまでになった。1981年には、1970年代末以後の原油の過剰生産状況に対応するため、アメリカ最大の産銅会社ケネコット社を買収して、鉱業に進出した。そのほかに建設、食品、コンピュータ・サービスなど他分野にも進出して多角化を推し進めたが、1989年にはそれらを売却して石油化学の中核事業に的を絞った。化学製品部門は、ポリエチレン、アクリロニトリルなどの生産が中心である。

［上川孝夫・萩原伸次郎・編集部］

アモコ

一方アモコは、1889年にインディアナ州ワイティングに創設されたインディアナ・スタンダード石油Standard Oil Co. of Indianaが前身である。同社はジョン・D・ロックフェラーが設立した旧スタンダード石油トラストの一会社であった。当初は合衆国中西部唯一の石油精製・販売業者であったが、1911年にスタンダード石油から分離独立後、原油の生産・輸送のほか、カナダを中心とした海外の探鉱・開発、石油化学製品の生産など事業を拡大した。1950年代後半からはアメリカ国内の事業担当子会社アメリカン・オイルAmerican Oil Co.（AMOCO(アモコ)）の商号で事業を展開し、1985年に略称のアモコを正式社名とした。原油・天然ガスの探査・生産、石油製品の精製・販売・輸送、石油化学製品の生産などにおいて、同社は第一次世界大戦から1950年代にかけて飛躍的に発展した。また、アモコが国内に保有する天然ガスの埋蔵量は、民営の石油会社としては業界最大といわれ、アメリカ国内最大の天然ガス生産会社であった。1997年にはメキシコ湾・ルイジアナ沖の深海プロジェクトに着手した。

［上川孝夫・萩原伸次郎・編集部］

合併とその後の事業展開

1998年8月BPとアモコは合併を発表し、翌1999年1月に新会社BPアモコが発足した。両社の合併は、原油価格の長期的な低迷、地球温暖化問題などを背景に、構造転換を迫られていた石油業界での生き残りをかけ、合併による相互補完を目ざしたものであった。資源開発の面では、BPが石油に強く、アモコが天然ガスに強みをもつ。販売の面では、BPのヨーロッパ地域とアモコの北アメリカ地域の販売網をあわせもつこととなった。また、アメリカのエクソンとモービルの合併（エクソンモービル）など業界の再編を促す契機ともなった。1999年にはアトランティック・リッチフィールドの買収を発表、2000年4月に買収を完了し、2001年5月社名をBPに改称した。

　上流部門（石油・天然ガスの探査、開発、生産）の活動領域は、ヨーロッパ、南北アメリカ、オーストラリア、アフリカなどを中心に29か国に及び、その利益の50％以上はヨーロッパと北アメリカが占める。また、アジア、カスピ海沿岸の開発にも着手した。北海、シェトランド諸島西部では最大の石油・天然ガス生産業者である。下流部門（精製、輸送、販売）は、17の精製工場を所有し、1日当り約220万バレルの精製能力をもつ。世界各地に2万2000以上のサービスステーションをもつトップクラスのガソリン販売業者である。化学品部門は、酢酸(さくさん)、アクリロニトリル、精製イソフタル酸、ポリプロピレンなどの石油化学製品を製造する。ポリエステルなど合成樹脂の原料となる精製テレフタル酸の製造では世界最大クラスである。2008年の石油と天然ガスをあわせた日産量平均は石油換算392万6000バレル。石油・天然ガスの確認埋蔵量は181億4700万バレル（うち石油57％・天然ガス43％）。同年の売上高は3611億4300万ドル、純利益は216億6600万ドルに上る。

［上川孝夫・萩原伸次郎・編集部］

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